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: 柔性生產(chǎn)線和脈動生產(chǎn)線的區(qū)別？

柔性生產(chǎn)線與脈動生產(chǎn)線是兩種適應(yīng)不同制造需求的生產(chǎn)模式，主要區(qū)別體現(xiàn)在設(shè)計理念、運作方式及應(yīng)用場景上：
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為什么辭職做精益生產(chǎn)？改善案例分享（二）

2016年9月，應(yīng)邀為佛山市卓越績效促進會，進行了2天精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)中結(jié)識了很多企業(yè)高管，他們都認識到自己企業(yè)管理存在問題，但是都苦惱無從下手。后期走訪了一些企業(yè)，利用周末的時間為企業(yè)提供了一點改善建議，下面的案例就是孔德高老師為南方電網(wǎng)下屬某企業(yè)鈑金車間改善的案例。
為什么辭職做精益生產(chǎn)？孔德高改善案例分享

2012年我隨著一汽-大眾佛山工廠的建設(shè)步伐，從東北的黑土地來到了嶺南大地。在閑暇時間，有幸參加了精益自主研、精益大本營、標桿精益等一些民間精益愛好者，組織的線下活動，結(jié)交了眾多精益圈內(nèi)的精英。
中國精益管理發(fā)展的三個階段

說到精益，大家的概念比較模糊，對精益的相關(guān)知識點也不是很熟，今天興千田精益咨詢小編為大家講解下中國精益管理發(fā)展的三個階段，下面從5個維度來給大家剖析下。
5大工廠車間防呆防錯案例！

面對工廠某些工序重復(fù)頻率大，比如放說明書，多種小型物料等，都會用到防呆防錯的工具，能夠幫助工人減少誤差，提升生產(chǎn)效率，下面為大家推薦幾個工廠防呆防錯案例。
LCIA-報、商、聯(lián)的重要性

組織中的管理之所以難，就是因為管理的本質(zhì)是管人，而管人難就難在工作中的溝通。如果您在一家日本公司工作，就要做一個善于報告、聯(lián)絡(luò)和商談的員工。報告、聯(lián)絡(luò)、商談，這是日本企業(yè)普遍認同的商務(wù)溝通方式，統(tǒng)稱就叫“報·聯(lián)·商。
什么是單元cell生產(chǎn)？

什么是單元cell生產(chǎn)？在現(xiàn)代制造型企業(yè)當中，經(jīng)常會聽到單元cell線，U型線等，今天興千田小編為大家普及一下，其實CELL是細胞/單元的意思，意味著可以像細胞分裂或死亡一樣隨意增加或減少生產(chǎn)線以適應(yīng)需求量的變化，所以我們也稱之為3.0細胞線，cell細胞線等。
3種效率提升改善方案|提高生產(chǎn)效率的方法

如今市場越來越透明，人力成本非常高，企業(yè)生產(chǎn)的壓力越來越大，越來越難做了！生產(chǎn)效率的提升急不可待！那么效率提升的改善方案方法有哪些呢？或者說該如何去做呢？
LCIA簡便自動化解決什么問題？

現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動化設(shè)備的影響，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設(shè)計及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大的浪費甚至戰(zhàn)略的失??！帶有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項，也是精益管理在談到品質(zhì)時，所必須使用的一個重要觀念。
精益生產(chǎn)線如何改善才真正有效？

精益生產(chǎn)線的改善是當下工業(yè)3.0至4.0的轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到“多批次小批量”的生產(chǎn)模式越來越頻繁。下面興千田精益生產(chǎn)線為大家詳細講解一下！
精益管貨架|線棒貨架設(shè)計方案

線棒精益管貨架的整體設(shè)計方案是依據(jù)客戶車間存在的問題，前期進行需求溝通，調(diào)研進行針對性的方案設(shè)計，以線棒精益管貨架圖紙的設(shè)計展示來達成方案的統(tǒng)一，客戶的認可，緊接著生產(chǎn)實際產(chǎn)品。